Veränderungsprozesse scheitern oft, meist weil die Kommunikation nicht stimmt. Zu oft werden Veränderungen einfach „übergestülpt“, statt alle Beteiligten einzubeziehen und „mitzunehmen“.
Beurteilungssysteme sind eine sehr diffizile Sache. Oft werden Sie sowohl von Beschäftigten wie auch von Führungskräften abgelehnt. Ursache ist meist ein unzureichender Aufbau, ein ungeeignetes Konzept oder unausgewogene Wertungen.