Führungskräfte-Qualifizierungs-Workshop

Zur Entwicklung der Führungskräfte bieten wir ein spezielles Workshop-Programm. Nicht nur die einzelne Führungskraft steht dabei im Mittelpunkt, es geht um die umfassende Führungsrolle gegenüber dem Team und innerhalb des Unternehmens bzw. der Institution.

Die umfassende Führungskräfte-Entwicklung

Unser Workshop garantiert nachhaltige Ergebnisse in der Entwicklung Ihrer Führungskräfte. Das Prinzip ist modular aufgebaut und kann somit jede auch individuelle Anforderung erfüllen. Das Entwicklungs-Programm umfasst drei Phasen:

  • Vorbereitung
  • Durchführung
  • Abschluss/Feedback

Vorbereitung

Zu Beginn wird detailliert abgesprochen, wer und was entwickelt werden soll, welche Ziele angestrebt werden und welche Schwerpunktthemen gewünscht sind.

In einer mit der Personalentwicklung abgestimmten Kick-Off-Veranstaltung werden die Teilnehmenden über alle Schritte informiert, man kann sich gegenseitig kennenlernen, Detailfragen wie auch persönliche Zielstellungen oder mögliche Vorbehalte der Teilnehmer können angesprochen werden.

Ein wesentlicher Schritt ist die Analyse des Potenzials der Teilnehmer mittels verschiedener bewährter Analyseinstrumente. Ziel ist, den Kompetenzgrad in der Führung, das Wertegerüst und die Motivation aller Teilnehmenden zu ermitteln. Damit soll das Bewusstsein für die Führung geschärft werden und deutlich gemacht werden, wo der Teilnehmende derzeit steht.

Die Ergebnisse werden im vertraulichen Gespräch mit jedem Teilnehmer eingehend besprochen.

Durchführung

Im Workshop geht es nicht um die Vermittlung von Lehrbuchwissen. Es geht vorwiegend um das Begreifen der Aufgaben, die korrekte Umsetzung und das konstruktive Einbeziehen aller Beteiligten.

Eine bloße Vermittlung von Lehrbuchwissen und aktueller Methoden ohne einen individuellen „Fahrplan“ der praktischen Anwendung werden erfolgreiche Führungsroutinen nicht etablieren oder bereits erworbene nicht verändern. Deshalb sind die Trainingsziele und Inhalte des Entwicklungsprogramms fein und individuell abgestimmt und modular aufgebaut.

???Module können jederzeit inhaltlich ergänzt, ausgetauscht oder in der zeitlichen Abfolge orientiert an Ihre jeweiligen Rahmenbedingungen angepasst werden.

Zusätzlich wird die aktive Potenzialförderung durch individuelles Coaching ergänzt und verstärkt.

  • Kommunikationskompetenzen
  • Veränderungskompetenzen
  • Delegationskompetenzen
  • Teamkompetenzen
  • Konfliktkompetenz
  • Vermittlungskompetenz

Abschluss / Feedback

Am Ende eines Fortify- Entwicklungsprogramms wird eine erneute Standortbestimmung in Form einer Erfolgskontrolle durchgeführt. Mittels eines Profilings werden die Entwicklungsschritte klar dargestellt. Ihre Führungskraft selbst kann die Entwicklungen in Hinblick auf die erworbenen Kompetenzen überprüfen und nachvollziehen, welche Veränderungen durchlaufen hat. Dies fördert die Motivation und garantiert die Nachhaltigkeit der Fortify Führungskräfteentwicklung.

Zur Abrundung der Entwicklungsmaßnahme kann ein regelmäßiges Feedback Treffen installiert werden. Wertvolle Erfahrungen werden ausgetauscht und Best Practice geteilt. Die Erfahrungen zeigen, dass die Kommunikation im Alltag gefördert wird und der Zusammenhalt gestärkt wird.

Der Auftrag

Nach Festlegung der der Ziele, den Anforderungen, Auswahl der Teilnehmenden und den Rahmenbedingungen ist es wichtig :

  • Transparenz zu schaffen
  • Befindlichkeiten der Teilnehmenden auszuräumen
  • Die Motivation für das Entwicklungsprogramm zu heben

Modulare Führungskräfte-Entwicklung

Sie haben die Wahl! Entscheiden Sie sich anhand der Zielgruppe für einen der vier Workshops und stellen Sie dann Ihre gewünschten Inhalte im ausgewählten Workshop individuell zusammen. Klicken Sie dazu auf die jeweilige Überschrift und Sie können uns über ein Formular genau Ihre Vorstellungen mitteilen. Wir erstellen dann für Sie kostenfrei und unverbindlich ein individuelles Workshop-Konzept.

 
  • Grundlagen der modernen Führung
  • Führen ohne disziplinarische Verantwortung
  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten
  • Führung 4.0
  • Führen in der Sandwichposition
  • Ein Team erfolgreich führen
  • Changemanagement und Fehlerkultur
  • Delegation
  • Selbstmanagement
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Konfliktmanagement
  • Stressmanagement und Resilienz
  • Feedbackgespräche führen
  • Führung als Teamleiter
  • Motivierende Führung
  • Selbstmanagement und Delegation
  • Führung 4.0
  • Fehlerkultur etablieren
  • Führen in der Sandwichposition
  • Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
  • Stressmanagement und Resilienz
  • Wirksame Kommunikation
  • Feedbackgespräche führen
  • Führung im Generationen Mix
  • Grundlagen der modernen Führung
  • Führen ohne disziplinarische Verantwortung
  • Vom Kollegen zum Vorgesetzten
  • Führung 4.0
  • Führen in der Sandwichposition
  • Ein Team erfolgreich führen
  • Changemanagement und Fehlerkultur
  • Delegation
  • Selbstmanagement
  • Mitarbeitergespräche führen
  • Konfliktmanagement
  • Stressmanagement und Resilienz
  • Feedbackgespräche führen
  • Update Methoden und Führungswerkzeuge
  • Feedback als Führungsinstrument
  • Mehr Zeit für die Führungsarbeit
  • Motivation im Team steigern
  • Führung virtueller Teams
  • Stärkung der eigenen Resilienz
  • Agile Führungswerkzeuge